Este comunicado de prensa se publicó originalmente el 27 de febrero de 2024 en SF.GOV. Lea el original aquí.
La histórica iniciativa de remuneración de los educadores y las inversiones en instalaciones y vales para familias con bajos ingresos han duplicado drásticamente el número de niños que reciben ayudas para la atención y educación tempranas y han reducido la lista de espera de las familias en más de un 70%.
San Francisco, CA - Hoy, la alcaldesa London N. Breed y la supervisora Myrna Melgar anunciaron que la ciudad ha alcanzado hitos significativos gracias a las inversiones estratégicas en atención y educación tempranas. La alcaldesa y el supervisor se unieron a los líderes de Departamento de la primera infancia (DEC) para compartir los éxitos en el campo de la educación temprana y destacar los resultados del Informe Anual de Impacto del departamento, incluyendo:
- Ayudó a más niños a acceder a la atención y la educación: Duplicó en cinco años el número de niños que reciben anualmente subsidios para atención y educación tempranas (de 6.000 a 12.000).
- Aumento de acceso para el cuidado de las familias: Reducción en un 72% de la lista de espera para la atención y educación tempranas subvencionadas.
- Ampliación de los centros de educación infantil en toda la ciudad: la ciudad ha construido o renovado más de 40 centros de atención y educación infantil en los últimos cinco años, 17 sólo en el último año, creando espacio para 550 niños más.
- Apoyo a una mano de obra más eficaz: Mejora de la retención y la contratación aumentando los salarios de más de 1.600 educadores, incluido un aumento del 47% en los salarios de los educadores de los centros con mayores necesidades en los dos últimos años.
La alcaldesa London Breed, en colaboración con el supervisor Melgar, estableció el Departamento de la primera infancia (DEC) en octubre de 2022 mediante la fusión de Primeros 5 y la Oficina de Cuidado y Educación Temprana para agilizar los servicios para niños menores de seis años y sus familias. Desde su creación, el DEC implementó estrategias clave de atención y educación tempranas del histórico Plan de Recuperación de Niños y Familias de la alcaldesa Breed para brindar apoyo específico a niños y familias mientras se recuperan de la pandemia.
Una parte fundamental de la estrategia del plan consiste en invertir en iniciativas en torno a la remuneración y la retención de los educadores tempranos, la financiación de los centros aprendizaje temprano y la distribución de subvenciones para la atención y educación tempranas a grupos de población específicos, como los jóvenes en edad de transición a la paternidad y las familias con bajos ingresos.
"En San Francisco, trabajamos cada día para apoyar a las familias y a nuestros hijos, porque así es como construimos una ciudad más fuerte y resistente", dijo la alcaldesa Breed. "Como alguien que se benefició del apoyo al crecer en San Francisco, sé lo importante que es llegar a nuestros jóvenes a una edad temprana para prepararlos para el éxito y para que los padres que trabajan se sientan apoyados por esta Ciudad. Quiero dar las gracias al Supervisor Melgar, a nuestras partes interesadas en la educación temprana y a la comunidad por ayudarnos a llegar a este lugar y por continuar con estos programas críticos."
"Hemos hecho grandes progresos en el establecimiento de una base para la programación de la primera infancia que apoya su fuerza de trabajo", dijo el supervisor Melgar. "Estoy agradecido al alcalde y al creciente movimiento de defensores del cuidado infantil que luchan con denuedo por alcanzar nuestro objetivo colectivo de un sistema universal de Educación y Cuidado Infantil Temprano en el que todos los niños tengan acceso a un cuidado infantil de calidad en acceso . Por cada dólar que invirtamos ahora, cosecharemos los beneficios multiplicados por diez, atrayendo a más familias con niños para que se queden en San Francisco."
"Nuestra visión para los próximos 25 años comienza aquí, mientras nos reunimos para celebrar un logro histórico en nuestra misión colectiva de alimentar el potencial de nuestros californianos más jóvenes. Al revisar el Informe Anual de Impacto de San Francisco Departamento de la primera infancia, me enorgullece decir que estamos en el umbral de un futuro más brillante para nuestros niños y esta ciudad", dijo Jackie Wong, Directora Ejecutiva de First 5 California. "En el centro de este viaje transformador está el liderazgo visionario de la alcaldesa London Breed y su compromiso inquebrantable con el desarrollo de la primera infancia. Su dedicación ha sido fundamental para impulsar a San Francisco a la vanguardia de los sistemas integrales de primera infancia, no sólo dentro de nuestro estado, sino en todo el país."
Este trabajo está financiado por la Propuesta C, también conocida como "Baby C", un impuesto a la renta comercial que genera fondos dedicados para experiencias de alta calidad en la primera infancia aprobadas por los votantes en 2018. En el año fiscal 2022-2023, DEC invirtió $46 millones en compensación de la fuerza laboral, $112 millones en matrículas de cuidado y educación tempranos y $23 millones en nuevas instalaciones de cuidado infantil.
"Estamos llenos de esperanza y determinación para el futuro al reflexionar sobre los inspiradores resultados del año pasado. El apoyo inquebrantable de nuestro alcalde nos ha dado la confianza de que, tras varios años difíciles, éste es sólo el comienzo de un notable plan de recuperación para los niños y las familias de San Francisco", dijo la Directora Ejecutiva de Departamento de la primera infancia , Ingrid X. Mezquita. "Hemos hecho progresos significativos en la ampliación de acceso a alta calidad programas de atención y educación tempranas, añadiendo 40 guarderías, desarrollando 17 nuevas instalaciones para más de 550 niños y reduciendo las listas de espera en un 72%. Estos esfuerzos son fundamentales para garantizar que todos los niños de San Francisco estén preparados para prosperar en el jardín de infancia y más allá."
Más familias con bajos ingresos
En los últimos cinco años, San Francisco ha distribuido más de50.000 subsidios para el cuidado de niños. la ciudad también amplió el apoyo a las familias para mejorar acceso a los servicios. Este enfoque múltiple, junto con la ampliación de las instalaciones, redujo en un 72% la lista de espera de la ciudadpara familias que buscan servicios de guardería y educación infantil.
Ampliar las guarderías
Mediante inversiones pioneras, la ciudad ha construido o renovado 40 guarderías en los últimos cinco años. De este modo, se amplió acceso a la atención y educación tempranas para más de 550 niños en San Francisco. Junto con el aumento de acceso a la atención y educación tempranas subvencionadas, estas inversiones estratégicas se tradujeron en un aumento del 150% de los bebés y niños pequeños que se matricularon en atención y educación gratuitas de calidad en un año.
Iniciativa salarial histórica
Para elevar y cultivar una fuerza laboral del cuidado infantil y educación Temprana más estable, 892 educadores tempranos que trabajan en los centros más necesitados vieron incrementados sus salarios en un 47% este año gracias al hito del alcalde Breed iniciativa de compensación a la fuerza laboral. 1.632 educadores tempranos vieron un aumento salarial anual medio de 12.336 dólares.
"Con sueldos más altos, puedo permitirme mejores condiciones de vida y tengo más estabilidad financiera. Esto me ayuda a cubrir el alquiler y otros gastos de la vida con más facilidad. Además, me hace sentirme más valorada y motivada en mi profesión", afirma Jenny Li, directora y supervisora de Cross Cultural Family centro de cuidado infantil. "En general, el aumento de la remuneración ha tenido un impacto positivo en mí y en mi vida".
la ciudad y el condado de San Francisco mantienen su compromiso de proporcionar servicios subvencionados de guardería y educación infantil, así como de invertir en la mano de obra de la primera infancia. El Plan de Recuperación de la Infancia y la Familia coordina recursos de todo la ciudad, amplifica las voces de la comunidad, promueve los esfuerzos de defensa y crea una hoja de ruta de estrategias que se aplicarán en un periodo de tres a cinco años. Se puede encontrar información adicional en este enlace.