San Francisco Departamento de la primera infancia Plan Estratégico 2023-2027
Crear una base compartida para una oportunidad sin precedentes.
La creación de Departamento de la primera infancia sitúa a San Francisco en la vanguardia nacional de los servicios para la primera infancia, proporcionando recursos sin precedentes y permitiéndonos ser audaces.
El Plan Estratégico 2023-2027 nos ayuda a catalizar acciones audaces definiendo nuestra visión y nuestros valores, fijando objetivos y estrategias claros y estableciendo una Teoría del Cambio y una base compartida para la acción.
El imperativo de avanzar equidad racial
Las investigaciones demuestran que estar preparado para el jardín de infancia es un punto de referencia educativo clave que conduce al éxito continuado en años futuros. Todos los niños necesitan el apoyo de la familia, la comunidad y los sistemas para estar preparados para el jardín de infancia. Esta fue la base del trabajo de las organizaciones que se fusionaron para convertirse en Departamento de la primera infancia, First 5 San Francisco (por su nombre en ingles) y la Oficina de Atención y Educación Tempranas.
Por desgracia, el racismo estructural impide que demasiados niños de San Francisco estén preparados para el jardín de infancia y alcancen todo su potencial. Los niños negros, latinos, de las islas del Pacífico e indígenas se enfrentan a desigualdades persistentes en las habilidades sanitarias, sociales y cognitivas que favorecen el éxito escolar. A pesar de los avances significativos en el campo del desarrollo de la primera infancia que Primeros 5 y OECE apoyaron, todavía vemos resultados raciales en la preparación para el kindergarten.
Avanzar en equidad racial es un imperativo del trabajo de DEC y está integrado en nuestro plan estratégico.
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Sobre el proceso de planificación
El Plan Estratégico 2023-2027 de Departamento de la primera infanciase elaboró mediante un proceso de planificación innovador. Tanto el proceso como el plan se diseñaron conjuntamente con padres, proveedores y socios. Las voces de los padres se centraron en diseño colectivo del plan estratégico. Las actividades de planificación se centraron en equidad racial y promovieron un auténtico reparto del poder entre los participantes.
Una y otra vez a lo largo del proceso de planificación estratégica, los padres afirmaron que la ciudad ya está invirtiendo en los servicios adecuados: atención y educación de la primera infancia, fortaleza familiar y bienestar infantil. Sin embargo, la opinión de los padres dejó claro que para abordar resultados raciales, debemos avanzar en equidad racial a través de nuestra sistema de cuidado. Debemos mejorar la experiencia del usuario, la accesibilidad y la prestación de todos los programas y servicios.
Nuestro Plan Estratégico explica cómo lo conseguiremos.
Puntos destacados del Plan Estratégico
Visión
Todos los niños de San Francisco tienen el mejor comienzo en la vida y nuestra ciudad es un gran lugar para formar una familia.
Misión
Entrelazar los apoyos de la familia, la comunidad y el sistema para que todos los niños que crecen en San Francisco tengan una base sólida de crianza, salud y aprendizaje.
Valores rectores
Como Departamento de la primera infancia, nos comprometemos a:
1. equidad racial: Damos prioridad a la adopción de medidas concretas con las comunidades negra, latina, indígena y de las islas del Pacífico para abordar las disparidades que persisten en los resultados del desarrollo de la primera infancia para sus familias. Nos hacemos responsables, unos a otros, de los cambios mensurables y tenemos en cuenta el impacto de la equidad en todas nuestras decisiones compartidas.
2. Universal acceso: Todas las familias deberían tener acceso a alta calidad educación y servicios para apoyar un desarrollo saludable de la primera infancia.
3. Colaboración con la comunidad: Cuando involucramos a padres, proveedores y beneficiarios como socios en la toma de decisiones, ampliamos el alcance y el impacto de nuestro trabajo para innumerables niños y familias.
4. 4. Aprendizaje y mejora continuos: Para lograr el impacto deseado, debemos implicar de forma constante y frecuente a padres, proveedores y beneficiarios para que nos ayuden a entender qué funciona bien y qué se necesita mejorar, y utilizar lo que aprendemos para cambiar y adaptar nuestro trabajo.
5. 5. Transparencia: Para construir y mantener relaciones de confianza y productivas, somos abiertos, auténticos y claros en nuestra comunicación con los padres, los proveedores, los beneficiarios y el personal.
Estrategias básicas
Áreas de inversión de larga duración que apoyan un enfoque holístico del desarrollo de la primera infancia. Siete iniciativas clave que se mantendrán, mejorarán y ampliarán a través de DEC se enmarcan en estas tres estrategias básicas.
Apoyamos la preparación y remuneración del profesorado, mejoramos la calidad de los programas y mejoramos la asequibilidad y acceso.
Iniciativas en curso:
- aprendizaje temprano San Francisco
- iniciativa de compensación a la fuerza laboral
- conexiones de calidad de San Francisco
Garantizamos la universalidad evaluación del desarrollo y promovemos acceso a la salud y la salud mental mental para los niños y sus familias.
Iniciativas en curso:
- Ayúdame a crecer
- consultas de salud mental en la educación temprana
- Programa de Salud en la Guardería
Garantizamos que las familias tengan oportunidades sociales y profesionales sociales y profesionales recursos e información sobre crianza y desarrollo desarrollo infantil.
Iniciativas en curso:
Prioridades estratégicas
Cómo avanzaremos equidad racial en política, planificación y prestación de servicios en toda la red de atención a la primera infancia. DEC revisará y examinará nuestras principales actividades financiadas a través de la lente de estas prioridades estratégicas. Las prioridades estratégicas guiarán la implementación de las iniciativas de DEC.
Prioridad estratégica 1: Ampliar la voz y la influencia de los padres en la elaboración de políticas y programas.
Prioridad estratégica 2: Aumentar la sensibilidad cultural de todos los servicios de desarrollo de la primera infancia.
Prioridad estratégica 3: Aumentar la transparencia en las comunicaciones y abrir acceso a la información y servicios.
Resultados
Qué conseguiremos con nuestro plan estratégico.
Los niños entran en el jardín de infancia con las capacidades cognitivas, sociales/emocionales y físicas que favorecen el éxito escolar.
Los niños gozan de excelente salud física y mental o disponen de acceso fiable a proveedores de salud de calidad para tratar las preocupaciones de
.
Y la raza no es un factor de predicción para lograr estos resultados.
Impacto
Qué conseguiremos con nuestro plan estratégico.
Todos los niños niños disfrutan de una base sólida para apoyar el éxito futuro.
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