San Francisco Department of Early Childhood Strategic Plan 2023 2027
Paglikha ng isang ibinahaging pundasyon para sa isang walang uliran na pagkakataon.
Ang paglikha ng Kagawaran ng Maagang Pagkabata ay naglalagay ng San Francisco sa pambansang unahan ng mga serbisyo sa maagang pagkabata, na nagbibigay ng walang uliran na mga mapagkukunan at nagpapahintulot sa amin na maging matapang.
Ang 2023 2027 Strategic Plan ay tumutulong sa amin na i catalyze ang matapang na pagkilos sa pamamagitan ng pagtukoy sa aming pangitain at mga halaga, pagtatakda ng malinaw na mga layunin at diskarte, at pagtatatag ng isang Teorya ng Pagbabago at ibinahaging pundasyon para sa pagkilos.
Ang Imperatibo ng Pagsusulong ng Equity ng Lahi
Ipinapakita ng pananaliksik na ang pagiging handa para sa kindergarten ay isang pangunahing benchmark sa edukasyon na humahantong sa patuloy na tagumpay sa mga susunod na taon. Lahat ng mga bata ay nangangailangan ng suporta ng pamilya, komunidad, at mga sistema upang maging handa para sa kindergarten. Ito ang naging pundasyon ng gawain ng mga samahang nagsanib upang maging Kagawaran ng Maagang Pagkabata, Unang 5 San Francisco at Office of Early Care and Education.
Sa kasamaang palad, ang istruktura ng rasismo ay pumipigil sa masyadong maraming mga bata sa San Francisco mula sa pagiging handa para sa kindergarten at makamit ang kanilang buong potensyal. Ang mga batang Black, Latino, Pacific Islander, at Indigenous ay nahaharap sa patuloy na mga hindi pagkakapantay pantay sa kalusugan, panlipunan, at nagbibigay malay na mga kasanayan na sumusuporta sa tagumpay sa paaralan. Sa kabila ng makabuluhang mga pagsulong sa larangan ng pag unlad ng maagang pagkabata na suportado ng First 5 at OECE, nakikita pa rin namin ang mga kinalabasan ng lahi sa Kindergarten Readiness.
Ang pagsulong ng pagkakapantay pantay ng lahi ay isang imperatibo ng gawain ng DEC at naka embed sa aming estratehikong plano.
Filipino:
Espanyol:
Mga Tsino:
Tungkol sa Proseso ng Pagpaplano
Ang 2023 2027 2027 Strategic Plan ng Department of Early Childhood ay binuo sa pamamagitan ng isang makabagong proseso ng pagpaplano. Parehong ang proseso at ang plano ay co dinisenyo sa mga magulang, provider, at kasosyo. Ang mga tinig ng mga magulang ay nakasentro sa co disenyo ng strategic plan. Ang pagpaplano ng mga aktibidad na nakatuon sa pagkakapantay pantay ng lahi at nagtaguyod ng tunay na pagbabahagi ng kapangyarihan sa iba't ibang mga kalahok.
Paulit ulit sa buong proseso ng estratehikong pagpaplano, pinagtibay ng mga magulang na namumuhunan na ang Lungsod sa tamang serbisyo: maagang pag aalaga at pag aaral sa pagkabata, lakas ng pamilya, at kagalingan ng bata. Gayunpaman, nilinaw ng pananaw ng magulang na upang matugunan ang mga kinalabasan ng lahi, dapat nating isulong ang pagkakapantay pantay ng lahi sa buong aming sistema ng pangangalaga. Kailangan nating pagbutihin ang karanasan ng gumagamit, accessibility, at paghahatid ng lahat ng mga programa at serbisyo.
Ang aming Strategic Plan ay nagbabahagi kung paano namin ito makakamit.
Mga Highlight mula sa Strategic Plan
Pangitain
Ang bawat bata sa San Francisco ay may pinakamagandang simula sa buhay at ang aming Lungsod ay isang magandang lugar upang magpalaki ng isang pamilya.
Misyon
Ang paghabi ng pamilya, komunidad, at sistema ay sumusuporta upang ang lahat ng mga batang lumaki sa San Francisco ay magkaroon ng matibay na pundasyon ng pag aalaga, kalusugan, at pag aaral.
Mga Halaga ng Paggabay
Bilang Kagawaran ng Maagang Pagkabata, kami ay nakatuon sa:
1. Racial Equity: Inuuna namin ang pagkuha ng kongkretong aksyon sa mga komunidad ng Black, Latino, Indigenous, at Pacific Islander upang matugunan ang mga disparidad na nananatili sa buong mga kinalabasan ng pag unlad ng maagang pagkabata para sa kanilang mga pamilya. Hawak namin ang aming sarili at isa't isa mananagot sa nasusukat na pagbabago at isaalang alang ang mga epekto ng equity sa lahat ng aming ibinahaging paggawa ng desisyon.
2. Universal Access: Lahat ng pamilya ay dapat magkaroon ng access sa mataas na kalidad na edukasyon at serbisyo upang suportahan ang malusog na pag unlad ng maagang pagkabata.
3. Pakikipagtulungan sa Komunidad: Kapag nakikibahagi tayo sa mga magulang, tagapagbigay, at grantee bilang katuwang sa paggawa ng desisyon, pinalawak natin ang abot-kayang bagay at epekto ng ating trabaho para sa napakaraming anak at pamilya.
4. Patuloy na Pag-aaral at Pagpapabuti: Upang magkaroon ng nais na epekto, dapat nating patuloy at madalas na makibahagi sa mga magulang, provider, at grantee na tulungan tayong maunawaan kung ano ang maayos na gumagana at kung saan kailangan ang mga pagpapabuti—at gamitin ang natutuhan natin para baguhin at iakma ang ating gawain.
5. Transparency: Upang magkaroon at mapanatili ang tiwala at kapaki-pakinabang na relasyon, bukas, tunay, at malinaw ang ating komunikasyon sa mga magulang, provider, grantees, at kawani.
Mga Diskarte sa Core
Matagal nang lugar ng pamumuhunan na sumusuporta sa isang holistic na diskarte sa pag unlad ng maagang pagkabata. Pitong pangunahing hakbangin na kung saan ay patuloy, pinabuting, at pinalawak sa pamamagitan ng DEC mahulog sa ilalim ng tatlong core estratehiya na ito.
Sinusuportahan namin ang paghahanda at kompensasyon ng guro, pinahuhusay ang kalidad ng programa, at pinahuhusay ang abot kayang presyo at pag access.
Patuloy na mga Hakbangin:
- Maagang Pagkatuto San Francisco
- Inisyatibo sa Kompensasyon ng Lakas ng Trabaho
- Mga Koneksyon sa Kalidad ng San Francisco
Tinitiyak namin ang unibersal na screening ng pag unlad at nagtataguyod ng pag access sa mga serbisyo sa kalusugan at kalusugan ng isip para sa mga bata at kanilang mga pamilya.
Patuloy na mga Hakbangin:
- Tulungan Mo Akong Lumago
- Konsultasyon sa Kalusugan ng Pag iisip ng Maagang Bata
- Programa sa Kalusugan ng Pangangalaga sa Bata
Tinitiyak namin na ang mga pamilya ay may mga pagkakataon para sa mga koneksyon sa lipunan at propesyonal, pag uugnay sa mga mapagkukunan, at impormasyon sa pagiging magulang at pag unlad ng bata.
Patuloy na mga Hakbangin:
Mga Estratehikong Prayoridad
Paano namin isusulong ang equity ng lahi sa patakaran, pagpaplano, at paghahatid ng serbisyo sa buong maagang pagkabata network ng pangangalaga. Ang DEC ay susuriin at susuriin ang aming mga pangunahing pinondohan na aktibidad sa pamamagitan ng lens ng mga estratehikong prayoridad na ito. Ang mga strategic priorities ang gagabay sa pagpapatupad ng mga inisyatibo ng DEC.
Strategic Priority 1: Palakasin ang boses at impluwensya ng magulang sa paghubog ng patakaran at programa.
Strategic Priority 2: Dagdagan ang kultural na pagtugon ng lahat ng mga serbisyo sa pag unlad ng maagang pagkabata.
Strategic Priority 3: Dagdagan ang transparency sa komunikasyon at bukas na access sa impormasyon at serbisyo.
Mga Resulta
Ano ang ating makakamit sa pamamagitan ng ating strategic plan.
Ang mga bata ay pumapasok sa kindergarten na may mga kasanayan sa kognitibo, panlipunan / emosyonal, at pisikal na sumusuporta sa tagumpay sa paaralan.
Ang mga bata ay nasa mahusay na pisikal at mental na kalusugan o may maaasahang access sa mga de kalidad na tagapagbigay ng kalusugan upang matugunan
mga alalahanin.
At ang lahi ay hindi isang tagahula para sa pagkamit ng mga kinalabasan na ito.
Epekto
Ano ang ating makakamit sa pamamagitan ng ating strategic plan.
Ang lahat ng mga bata sa San Francisco ay nagtatamasa ng matibay na pundasyon upang suportahan ang tagumpay sa hinaharap .
Manatiling napapanahon sa DEC
